ייעוץ אסטרטגי עשוי להיות הדרך היחידה עבור מנכ"לים ומנהלי חברות, שמתלבטים לגבי סוגיות כבדות משקל עבור הארגון שהם מנהלים.
עם זאת, זהו גם מונח מעט מבלבל, שלא כולם מבינים את המשמעות שלו באופן מלא, אבל לפעמים שירות של יועץ אסטרטגי יכול להיות המפתח להתפתחות בריאה של הארגון.
אז מה עושה יועץ אסטרטגי ומתי כדאי לפנות אליו?
מה זה יועץ אסטרטגי ומה הוא עושה?
ייעוץ אסטרטגי נוגע בסוגיות ליבה של ניהול עסקים וארגונים, כאשר המטרה שלו היא לעזור להנהלת הארגון להתוות את הדרך הנכונה והרצויה ביותר לארגון בטווח הארוך.
מטרת הייעוץ היא לעזור למנהלי הארגון לבחור את המדיניות המתאימה ביותר להשגת החזון של הארגון, כזו שתתאים גם למטרות ויעדי הארגון, הן ברמת השיווק, הניהול העסקי והפיננסי ואף בתחומים תפעוליים.
קביעת מדיניות ארגונית מתאימה עשויה להיות נחוצה בכל שלב של העסק. בין אם לעסק בהקמה, עסק קיים, עסק ותיק וכמובן גם לעסק במשבר. היעוץ האסטרטגי חשוב במצב שיגרה של הפירמה, חשוב גם במצב של צמיחה עסקית או שיפורים עסקיים וגם במצב שבו חלים שינויים בשוק, או שינויים במבנה הארגוני, שהופכים את התוכנית העסקית הקיימת ללא רלוונטית.
לכן זהו גם הזמן הנכון לפנות לייעוץ אסטרטגי שיעזור לכם לקבוע את המסלול הנכון ביותר לארגון בעתיד הקרוב והרחוק, כדי לעזור לעסק ולבעליו לממש את החזון ולעמוד ביעדים באופן אפקטיבי.
איך ייעוץ אסטרטגי יכול לעזור לכם?
ייעוץ אסטרטגי יכול לשנות את כל התפיסה על העסק ועל התפקיד של הבעלים בעסק. הוא יכול ליצור הגדלה משמעותית במכירות, צמיחה ברווחים ושיפור איכות החיים של בעל הפירמה.
הוא יכול לתת רעיונות מחוץ לקופסא, שיתגלו כהכי מדויקים ונכונים עבור העסק ומנהליו.
הרבה ארגונים כבר פועלים לפי תוכנית אסטרטגית לטובת הגשמת החזון והיעדים .
עם זאת, תוכניות ארוכות טווח זקוקות מדי פעם לעדכון, שינוי והתאמה לתנאים משתנים של הסביבה העסקית והארגונית.
זו אחת הסיבות שייעוץ אסטרטגי מספק פתרון מקיף גם בתקופות של שינויים, משברים וצמיחה. הוא לא מספק פתרונות נקודתיים, אלא ראיה רחבה ודרך פעולה.
נושאים שבהם יועץ אסטרטגי יכול לעזור
כדי להבין טוב יותר את המניעים המביאים מנהלי ארגונים לפנות לשירותים של יועץ אסטרטגי, הנה כמה דוגמאות למצבים בהם ייעוץ אסטרטגי יכול לתת מענה מדויק:
- הבנת הבסיס וההיתכנות של הפעילות העסקית ושאיפות בעל העסק.
- בחינת המבנה הארגוני והתאמה שלו לצמיחה העסקית המתבקשת.
- בחינת רמת היעילות של מערך השיווק והמכירות, האם ואילו שינויים נחוצים לשיפור היעילות שלו.
- מיתוג ובידול מדויק של הארגון בסביבה עסקית משתנה.
- היערכות לקראת מיזוגים ורכישות.
- היערכות נכונה לקראת גיוס כוח אדם בכיר לארגון ועוד.
מה ההבדל בין ייעוץ אסטרטגי לבין ייעוץ ארגוני?
שני המונחים הללו עלולים להיות מבלבלים ואפשר להבין למה.
קודם כל, תחום הייעוץ לארגונים ועסקים הוא תחום גמיש, שבו היועץ מתאים את עצמו לצרכי הארגון ככל הניתן.
בנוסף, התחומים השונים עוסקים לפעמים בנושאים דומים, אבל בצורה אחרת.
למשל ייעוץ ארגוני עוסק בדרכים הנכונות ליצירת מערכי תפעול, תרבות ארגונית והתנהלות פנים ארגונית.
מנגד, ייעוץ אסטרטגי עוסק בערכים המובילים את הארגון, קביעת יעדים בכל תחומי הפעולה של הארגון והגישות המתאימות להובלת הארגון למימוש החזון והשגת היעדים.
לסיכום, ייעוץ אסטרטגי מספק למנהלי הארגון מבט עליון על התנהלות הארגון במגוון תחומים כדי לעזור לו לדייק ולמטב את הגישה הניהולית ואת הערכים המנחים.
צוות ENOVA מציעים ליווי עסקי וייעוץ אסטרטגי מקצועי מבוסס על ניסיון עשיר, המיועד לעזור לכם להתמקד במה שחשוב באמת, כדי לקחת את העסק שלכם ליעד. מוכנים להתחיל לצמוח? דברו איתנו!
