המאמרים באתר שלנו

קורונה זה לא רק וירוס שהורג אנשים. שאין לו חיסון ושלא ניתן לדעת מתי הוא יעלם. האמת – אפשר לדעת.  הוא לא יעלם. דברים לא ישובו למקום בו השארנו אותם לפני המגיפה. פשוט, יותר מידי דברים כבר השתנו, ושבטווח הנראה לעין – אין מהם דרך
איך אנחנו מקבלים את ההחלטות העסקיות שלנו…? בחברות קטנות ובינוניות רכיב אי הוודאות הוא דומיננטי, היות והרגישות גבוהה מאד. כל החלטה שתתקבל תביא לשינוי כלשהו כתוצאה ממנה. התוצאה, תהיה בדרך כלל משמעותית, כי חברות ועסקים קטנים ובינוניים הם קטנים ורגישים. טעות אחת תעביר מרווח
מגיעים אלינו לקוחות פוטנציאליים, מתעניינים, וכשמגיע הרגע להחליט אם הם רוצים להשקיע בניהול העסק שלהם, הם אומרים שהם "רוצים להתייעץ עם רואה החשבון שלהם". זה מפתיע אותי כל פעם מחדש, לגלות, שאנשים רציניים עם ניסיון, מחפשים תשובה לשאלה עסקית – אצל רואה החשבון שלהם,
העסק סובל מכאבי קורונה? זה הזמן להתעורר! פרקטיקה בבקשה. לא להתגונן וזהו. (מאת: ירון אלדר) בעלי עסקים ומנהלי חברות יקרים. אנחנו שומעים עוד ועוד על פעולות ההגנה שאתם עושים, על ביטולי התשלומים ועצירת כל הוצאה מיותרת נכון לעת הזו. למרות שיש כאן דיון ארוך
רוצים לדעת איך להתנהל בצורה טובה יותר מול הבנקים? מה מסגרת האשראי המתאימה? האם מקובל לעשות משא ומתן על העמלות? ואיך לגרום לבנק להיות בצד שלנו? כל התשובות כאן בכתבה.  מה העניין הזה, עם הבנק? למה הוא שונה משאר הספקים שלנו, ולמה יש לו
מה האתגר הגדול ביותר העומד בפניכם?   קחו שנייה ותחשבו: הקושי בצירוף לקוחות חדשים? תזרים מזומנים לא מספק? אתגר בניהול עובדים? מניסיוננו יש 5 אתגרים עיקריים בפני מנהלי עסקים. חלקם אולי יפתיעו אתכם.  להלן האתגרים העיקריים, כמו שאנחנו רואים אותם:    1. כיבוש וניהול
מי מאתנו לא מכיר את הביטויים "אין לי זמן…", "לא הגעתי לזה – מחר…".העבודה רבה, הזמן חונק, ואנחנו מרגישים שזה המצב. אין אפשרות לשינוי.כנראה שלא נפסיק לרדוף לעצמנו אחרי הזנב, לרדוף אחרי הזמן הדוחק, האבוד.אם רק היתה לנו עוד שעה ביום… אפילו רק כמה
אז מה זה בעצם סיפור הצלחה? צמיחה יוצאת דופן במכירות? מעבר מהפסד לרווח? ירידה בעומס האישי?  הידוק מערכות השליטה והבקרה? כולם רוצים יותר מכירות. ויותר רווח – זה ברור…אבל בעיניי, כל סיפור בו אדם, באמצעות עסק, מגיע אל מימוש החזון העסקי והאישי – הוא
×